华阳科技开元以精细化管理推动标准化提档升级

“掘进机停机时截割头必须落地，严格执行停送电制度，停工停电闭锁，上防护罩，抬运轨道要顺肩抬放，执行敲帮问顶制度，注意顶板变化情况……”近期，开元公司生产衔接部掘进二队党支部书记梁小丰在15号煤三采区回风巷强调安全生产标准化工作注意事项。

今年以来，开元公司严格落实“不安全不生产、不达标不生产”理念，从解决制约公司安全生产的主要矛盾、生产关键环节和系统入手，优先从通风管理、采掘衔接等主要项目的标准化达标着手，结合各岗位实际，通过在井下各工作面悬挂岗位作业流程标准、制作岗位应知应会卡片等多种形式，开展全员对标管理，确保员工上标准岗、干标准活，实现安全意识常态化、岗位操作标准化、现场管理规范化，确保生产全过程、全方位安全生产标准化动态达标。

开元公司注重工作实效，强化督导。他们把煤矿安全生产标准化达标建设工作重点放在现场，结合内部自查及外部检查考核情况，对各类隐患实行红黄牌管理，归纳分析查找隐患问题产生的根源，制定针对性改进措施并严格落实，纳入绩效管理，对照8个方面的依据客观分析标准化管理体系的运行质量，调整方案，真正把隐患排查落到实处，促推安全生产标准化建设上台阶。同时，公司每季度组织召开一次安全生产标准化建设现场会，总结各要素运行过程中存在的问题，分析问题产生的原因和根源，针对下一步安全生产标准化管理体系运行进行点评，提出改进措施，选树典型标杆，交流分享经验，充分发挥典型引领作用，促进公司标准化管理水平整体提升。