大有能源耿村煤矿：“现场工作法”提效能

近日，大有能源耿村煤矿大力推行“现场工作法”，督促领导干部到一线、进现场，摸实情、解难题，真正把安全管理工作落到实处，抓出实效。

该矿坚持问题导向和结果导向相结合，践行领导干部包保区队、班组责任连带制度，落实干部全区域走动式管理、跟班队长现场交接班和开工前隐患排查机制；狠抓领导干部下井跟带班生产质量和数量，要求领导干部参加包保区队班前会每周不少于两次，“点对点”指导工作，“线对线”解决问题，“面对面”抓好落实，为基层单位出谋划策，理顺干部职工情绪，促进基层工作更好开展。

同时，该矿以“关键在于落实”为基本原则，把安全责任的监管落实到人，提高各级管理人员的执行力，切实把各项管理制度落实到基层、落实到现场、落实到岗位、落实到职工；紧盯部分领导干部工作“沉不下心、钻不进去、干得不实”等现象，督促领导干部经常深入生产一线，走进区队、班组，融入职工之中，了解情况、发现问题，真正做到扑下身子，从实践中寻找破解难题的有效办法，力争决策在现场落实、情况在现场了解、作用在现场发挥、问题在现场解决、难点在现场突破、成效在现场检验、工作在现场创新，以务实重干的优良作风确保矿井各项目标任务顺利完成。