华阳科技一矿分系统梳理解决挡手难题

优化技术管理 提高生产效率

连日来，一矿围绕如何提升技术管理水平、提高生产效率多次开展研讨和技术交流，针对工作中存在的问题、重点工作开展情况及需要解决的问题，分系统进行梳理、优化、解决，为高产高效高进奠定基础。

超前谋划，解决问题。一矿针对目前制约生产效率的挡手问题，进一步优化工作面系统设计，减少系统巷煤柱留设宽度，有效增加工作面可采走向长度，提高工作面资源回采率。11月份完成五采区轨道巷和皮带巷剖面实测工作，为下一步五采区1.4米皮带和猴车选型安装提供技术保障。做好揭煤预测预报和现场管控，进一步强化六项管控工作。

提升能力，加强管理。一矿要求各单位、各系统技术主管严格按照集团公司近期下发的文件要求，对标对表、逐一排查，及时整改和完善规程措施中存在的不足和短板，做到坚决不触碰红线、不触碰底线。各单位技术主管加强业务学习，提高本领，做到在岗履责、在岗尽责、在岗守责。面对部分地区揭煤管控不严谨的问题，要做好重点区域穿层巷道预计剖面和揭煤预测预报，强化过程监管并下发揭煤预测预报通知单，签字备案，形成闭环管理。

加强学习，提高站位。一矿要求各单位认真组织职工学习贯彻集团公司下发的《煤矿红黄牌管理考核办法》和《煤矿科队级干部安全“红线”管理规定》等相关文件，按照要求完成分系统红黄牌文件考试，对于考试不及格的技术人员要给予严厉考核并重新组织学习，做到学习文件、掌握文件、执行文件。提高站位，统一思想，引导职工充分认识到当前技术管理工作的严峻形势，主动开展工作，超前谋划，持续对标开展规程、措施排查整改工作，把本职工作做实做细做到位，为全矿的安全生产做好技术支持。