华阳科技一矿：安全生产氛围浓，冲刺年末“满堂彩”

四季度以来，一矿把“安全是管出来的”理念贯穿各项工作始终，认真落实好安全生产“十真”管理要求，围绕“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产”十五字方针，从职工培训、隐患排查治理、安全生产标准化、队伍建设等方面入手，查找不足补齐短板，扎实做好各项工作。

强化职工培训教育，杜绝零打碎敲事故发生。以《黑色三分钟 生死一瞬间》60起事故案例为基准，吸取各类事故教训。严格落实“打旗排队、岗前安全宣誓”，引导职工上标准岗、干标准活。强化职工技能培训，不断提升职工的实操能力和判断处置能力，确保“人人持证上岗”。重点关注新入职职工的培训工作，严格执行“师带徒”制度，针对应知应会、手指口述、岗位操作要领、安全生产责任制进行全员贯彻学习掌握，使每一名职工从“要我安全”向“我要安全”转变。

强化双预控工作推进，确保安全有序生产。严格按照集团公司《安全“红线”管理规定》《煤矿红黄牌管理考核办法》等，着力防范化解瓦斯、顶板、运输等重大安全风险，深入研判分析各自的风险点，列出风险清单、隐患问题清单，逐一研究制定针对性的防范措施，坚决遏制各类事故发生。以早调会隐患排查通报为依据，逐条逐项，严格分析、严格追责、严格考核，坚决杜绝同类型隐患重复发生。深入开展“大反思大排查大提升”活动，通过安全大反思、安全隐患大排查、职工素质大提升活动，深入分析当前安全生产面临的紧迫形势，认真查摆在思想、组织、作风、管理、技术方面存在的突出问题、共性问题和深层次问题，制定切实可行的整改措施并落实到位，最大限度地消除安全生产管理盲区，建立健全安全生产长效机制。

强化安全生产标准化提档升级，打造本质安全型矿井。提高思想认识，强化“不安全不生产、不达标不生产”的理念，强化安全生产标准化建设，全面提升安全管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化水平。各系统、各队组要明确安全生产标准化推进的项目，每月有计划、有方案、有责任人、有工期，全过程进行跟踪检查、定级考核，打造高标准大巷、精品采区、精品采掘面，确保企业的安全生产标准化提档升级。

强化干部履职尽责，转作风树形象站排头。各级干部站在讲政治、谋发展的高度，抓好安全生产，抓基层、强基础、练好基本功，严控零打碎敲事故，全面夯实管理基础。强化责任意识和规矩意识，严格执行干部安全包保、请销假、井下跟带班、安全问责等制度，加大对干部慵懒散、不作为、慢作为、乱作为等不良风气的整肃力度。强化执行意识，抓好各类手续的办理，按照既定工期组织，提前作为、主动作为，不折不扣地把上级和矿决策部署落实到位。