山西焦煤西山煤电西铭矿：双向考核激励机制打通安全生产“最后一公里”

为深入推进精益安全管理工作，近日，西山煤电西铭矿推行精益安全现场赋能管理，实行定制返还激励兑现和安全素养激励考核的双向考核激励机制，构建人人参与安全、人人关注安全、人人监督安全的工作机制，切实打通安全生产“最后一公里”。

该机制主要对生产区（室、部）、多经服务中心，后勤服务中心、交通运输中心和生产业务部室干部员工等作业现场的安全工作进行驱动赋能。其中，定制返还激励兑现针对因事故、违章、安全生产标准化动态达标、隐患“购买”、安全培训考核、“三基”建设、行为治理、三员两长等安全考核中受到处罚的单位及干部员工，通过其在规定时间内满足对应定制返还条件后，将按照规定比例给予考核返还兑现。安全素养激励考核兑现则通过生产、辅助队组入井员工发现、汇报涉及现场人身安全的隐患，在经过安全监察人员或跟班干部现场确认并进行隐患监督处理后，每月月底对隐患汇报人按隐患条数给予一定考核兑现；安全监察部设立安全举报箱、举报电话或邮箱，对发现作业现场存在重大事故隐患、违章指挥作业或强令冒险作业行为的安全举报，在核实确认后，对隐患举报人按条数给予相应金额的兑现。

据了解，在该机制的基础上，西铭矿还制定了相应的安全事故、I类严重违章人员定制返还激励审核表，一般违章人员定制返还激励审核台账及安全隐患汇报审核信息表等相应管理台账，以细化考核项目、考核内容，明确采取措施及合格标准等内容，构建起完善的考核激励机制，在为精益安全现场管理赋能的基础上，进一步调动全员参与安全工作的积极性和主动性，不断畅通安全信息交流沟通渠道，确保矿井安全生产。