冀中能源邢矿集团精准发力确保完成全年任务目标

截至目前，冀中能源邢矿集团中煤四处完成新增工程合同额5.38亿元，提前2个月完成全年预定任务目标，工程公司先后中标、跑办落地项目额共计12.9亿元，提前超额完成全年合同签订额指标，完成了全年计划的322.5%，创历史最好水平……邢矿集团进入四季度以来，通过狠抓生产经营、“三提一降”、市场营销等工作，全面提升企业竞争力，向全年任务目标发起冲刺。

该集团煤炭板块全力抓好提质、提效、稳产工作，统筹抓好矿井大区衔接和采掘接替工作，从源头上抓好煤质管理，认真落实分选排矸、分装分运、采高控制、配洗配销等措施，努力降低原煤灰分，提高精煤回收率。同时要加强市场调研、准确把握煤炭市场变化，做好挂网比价工作，保证商品煤低库存、零库存，实现效益最大化。金谷煤业集中精力培育新的大客户，不断扩大市场占有率，并根据市场调研及时调整精煤售价，至目前，累计调整售价40余次，使精煤产品售价始终保持了高位水平，四季度以来，实现了日销售煤炭始终保持在60车以上的良好销售势头，有力地促进了煤炭销售。老母坡煤业在技术创新、工艺优化、节能降耗等方面狠下功夫，在保证高产高效的基础上，截至10月底，共实施提质增效重点项目数十项，产生直接效益逾千万元。

该集团非煤板块坚定走“以销促产”之路，全面做好市场营销工作，进一步加大市场调研、走访力度，维护好大客户，不断优化营销激励政策，发挥销售人员的积极性和创造力，开发新市场，真正实现以销促产，以产促效。金兴制药建立质量服务数据库，研判各类产品市场行情和汇总分析客户需求，精准指导产品结构调整，实现“精益化”销售、“定制化”服务，10月份营业收入较去年同期增幅达到了70.82%，截至11月19日，复方鸡内金片已完成当月生产计划任务指标。冀中粮油积极组织“营销高手”业绩劳动竞赛及“抖音短视频”技术比武，提炼出一大批优秀业务员及技术能手，为营销业绩的提升奠定了坚实的基础。

该集团深入推进成本管理精细化工作，认真组织开展“纵向和自身比，横向和业内先进单位”比的成本分析，构建成本管控体系，确保形成长效工作机制，真正做到降本增效。工程公司加强物资采购计划管理，严格审批电子平台物资采购，通过压库存，降低材料管理成本，提高资金使用效率，严格管控生产作业中成本指标和成本管理各项环节，截至目前，已在物采平台完成邀请比价项目254个，节资440.6万元，节资率达4.19%。老母坡煤业通过严细管理、精准布控，使月回收再利用物资50余万元，煤资源回收率同比提高2.5%，用电成本同比下降12.6%。