川煤集团嘉华机械公司华蓥山事业部 用好精细管理 促进降本增效

开年以来，川煤集团华蓥山机械制造事业部以奋发有为的状态和勤俭节约的精神，争当降本增效的“排头兵”，提质提效的“先行者”。截止10月份，该事业部清仓利库、修旧利废合计301.17万元，双增双节合计152.74万元。

拧紧责任阀门，统筹组织有序有力

“过好紧日子，才有好日子，效益是企业的生命之源，降本增效是企业永恒的主题，关键要注重结果导向，保证成本下降和效益提升。”该事业部领导多次在形势任务宣教会、专题学习会、车间班前会上这样讲道，引导职工树立过“紧日子”的思想，紧扣降本增效总体目标，紧盯影响和制约经营效益提升的短板及问题，从预算控制、成本分析、系统优化等方面认真梳理和落实降本增效的重要措施。同时，该事业部采用日常检查、每月统计考核等方式，督促各车间、部门落实降本节支目标责任书要求，把生产成本压力层层传递到各车间、部门，将降本增效贯穿到企业安全生产、经营管理、创新发展的全过程。

压紧降本链条，措施保障精准精细

安全是企业的生命线，成本则是经营的生存线。为降低生产全过程的成本，该事业部进行了有力的探索和实践。通过采取项目制的生产组织形式，对各种材料的实际耗用和设计耗用及时进行对比分析，及时纠偏；大力开展清仓利库工作，在经技术充分论证可行的情况下采取代用的形式，降低各型材料的库存积压，进一步降低生产成本；加大修旧利废和节支降耗的考核力度，与工资收入挂钩，督促各生产车间、部门开展降本增效工作。

凝心聚力谋发展，奋勇争先创一流。华蓥山机械制造事业部锚定年度目标任务，坚持“稳中求进、稳重求精”工作基调，广开源、精管理、深挖潜，不断推动企业高质量发展，为嘉华机械公司高质量发展贡献力量。