三优化，三提高！冀中股份运销分公司让每一吨煤产出最大效益！

今年以来，面对持续波动的市场变化，冀中股份运销分公司（驻邢）全面贯彻公司对煤选销工作提出的“深化大精煤战略，舞活市场营销龙头”的新要求，全力以赴做好优化产品结构、优化市场布局、优洗优配“三个优化”和提高质量和回收率、提高产量、提高效益“三个提高”工作，在“质量”和“市场”上下功夫，千方百计在“增”上做文章，在“降”上想办法，让每一吨煤产出最大效益，创出最大价值。

舞活营销龙头

积极应对市场创效增收

他们提升价格管理质量，进一步完善价格管理体系，采取价格点对标、价格监控等诸多措施，价格政策制定科学合理，贴近市场，更科学反映市场走势，把握并提高市场变化灵敏度。今年以来，紧紧把握掌控市场变化节奏，抓住每一次调价时机，调价及时、幅度合理，保持了价格合理高位水平，在保证产品出库的同时，实现提价增收的目标。

坚持大客户战略，进一步拓宽优化市场结构，无论市场形势如何变化，始终保持产品全部出库，实现了低库存战略营销。实施货款优先政策，坚持低库存保现金流政策，依托品牌和客户关系优势，实现了当期货款100%回收，提升了货款回收质量。

提高营销和选煤煤质管控水平

向管理要效益

他们强化煤质及洗选过程的全要素、全工艺链管理，扎实推进新工艺、新设备、智能化的推广应用，洗选各项技术经济指标稳中有提，持续向好，各选煤厂出色完成了中煤带煤、矸石带煤、介耗、油耗等指标控制。源头抓煤质，从井下工作面设计、回采、开掘、巷道整修等环节、节点，制定、实施降低毛煤灰分的关键措施、关键手段，实现了井下毛煤质量基本稳定，主力矿井和主导产品合格率稳步提升。

推进销售集中管控，持续提升销售管控水平，实现了煤销软件平台上线运行，实现了合同、价格、销售业务全公司、全矿区煤炭销售业务全部线上管控、在平台运行。搭建期货业务平台。加强智能矿山建设，推进各矿无人值守销售系统建设，全面提升营销管控水平，

落实大精煤战略

实现有限资源效益最大化和提量增收

他们针对各矿煤炭资源赋存，精煤品种、指标差异，实施产品多样化方案，加大配煤实验，持续优化产品结构，努力实现可利用资源效益最大化。推进洗选项目攻关，实施两级浮选技术改造，进一步保证浮精灰分的合格稳定，提高精煤回收率和尾煤灰分，减少高灰细泥对浮精产品的影响，提高精煤产率。推进煤泥无热干化、粗煤泥分选机底流再洗、选煤厂浮精脱水优化改造等项目，进一步提高优化洗选指标，增加精煤产率，提高煤泥等副产品附加值，降低中煤带煤损失等，努力为公司创效增收。拓宽增收渠道，通过实施配洗配销，精煤、电煤平台贸易等方式，为公司创效增收。

扎实推进洗选工艺技术创新，攻关“浮选效果评价体系与高精度浮选技术研究”项目，成功研发出“LabFlo乐浮”实验室智能高效浮选机，形成了以四个企业标准为主的浮选效果评价体系。推广应用浮选课题成果，改进邢选煤厂浮选机，槽内增设稳流板，实现了浮选机入料监控、入料浓度可控、充气量可调节、自动加药等浮选智能化操作。《浮选效果的评价方法》荣获国家发明专利，取得国家知识产权局颁发的三项实用新型专利证书及一项国家计算机软件著作权等多项荣誉，为大精煤战略落地提供了强有力的技术支撑。