晋能控股黄山煤业：“三个聚焦”严管控 精准发力促增收

晋能控股黄山煤业深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，聚焦煤质增收、精益管理、成本控制三大重点，深挖内潜，苦练内功，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，切实提升企业盈利能力。

聚焦煤质促增收。黄山煤业牢固树立“保煤质就是创效益”的经营理念，从增强质量意识、优化采掘技术、强化现场管控、改良筛选设备等方面入手管控煤质。坚持源头管控，通过多循环少截深、缩短空顶时间，减少顶板冒落。结合现场实际，及时跟架、调整截割深度，并缩小筛板孔径，减少矸石混入。严格执行停机停水措施，坚决杜绝跑冒滴漏，有效控制煤炭水分。靶向实施分割、分装、分运、分储等提质措施，配套出台《煤质管理考核方案》，明确考核导向，严抓执行落实，做到分标到队、考核到岗、责任到人。坚持意识提升、技术支撑、设备改良、现场管控一体推进，助推商品煤灰分、水分实现双降和发热量提升。同时，严格落实煤炭销售相关规定，推动分煤质、分仓储措施落地，实施煤种分时段销售，加强监督平台建设，查堵管理漏洞，严控混煤数量，实现止血堵漏、提质增效。

聚焦经营提效益。黄山煤业紧扣全年目标任务，统筹考虑生产经营全要素，优化全面预算制度，规范管理流程，完善信息化全面预算系统功能，实现财务业务一体化。强化预算的事前预测、事中控制和事后总结，提高经营效率和经济效益，实现效益最大化。围绕生产任务，明确消耗定额，核定消耗量，并细化分解到队、到班、到岗。按照《黄山煤业材料定额管理及考核方案》，完善定额、计量、记录、检查、验收等方面的管理措施，将材料消耗量与工作完成量、工资分配挂钩，做到精准测算、细致分解、全面覆盖、刚性执行、严格考核，营造“层层把关、人人控耗”的氛围。与去年同期相比，黄山煤业吨煤可控费用、低值易耗、水电费均有所降低，全面预算管理成效凸显。

聚焦成本严管控。黄山煤业结合生产经营实际，量身定制成本管控措施，围绕优化生产组织、提升科技水平、改进支护工艺，在科学论证的基础上，优化采掘设计，合并采区主、辅运输巷，减少开掘工程，降低掘进成本。引进先进设备，为搬家倒面工作安全高效开展提供保障。攻坚突破黄泥顶板管控瓶颈，提升单产单进水平。坚持“抓大不放小”，在材料回收复用、修旧利废、盘活资产上持续发力。优化工资分配方案，制定《全员绩效考核细则》，严格管控成本，狠抓执行落实，提升问责实效，为企业内涵式高质量发展注入强劲动力。