晋能控股长平公司：筑牢“四道防线” 保障“头顶”安全

晋能控股长平公司时刻绷紧安全生产这根弦，着力提升安全生产工作能力，结合井下特殊地质条件，从安全教育、制度建设、现场管理、隐患排查等方面入手，抓实抓细顶板管理，全力保障顶板不漏矸、不失控、不冒顶，推动企业安全生产。

树牢安全理念，筑牢思想防线。该公司利用微信公众号、黑板报等载体，普及顶板管理知识，通过班前会、安全会等形式，组织员工学习顶板事故典型案例，提高员工对顶板管理重要性和紧迫性的认识，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变；不定期组织井下作业人员、技术骨干学习煤矿安全规程、作业规程和操作规程，开展井下顶板支护作业演练，不断增强防范顶板事故的能力。

层层压实责任，筑牢制度防线。长平公司把顶板管理作为重点工作，完善《长平公司顶板管理制度》《顶板补强规范标准》，建立顶板管理组织机构，成立以党委书记、董事长为第一责任人的顶板管理领导组，对顶板管理工作在人力、物力、资金等方面给予保障，明确各单位顶板管理和维护责任，各队组严格落实顶板维护具体措施，业务部室进行全程专业化管理和全面督导服务，切实提升顶板管理水平。

紧盯作业现场，筑牢安全防线。该公司强化现场管理，聚焦井下顶板管控的重点难点，针对五、六盘区底抽巷受采动影响，顶板压力大，存在冒顶风险的问题，第一时间在穿层钻孔架梯形棚，及时回收巷道内皮带、电缆等机电配件，对5303底抽一巷、六盘区排矸巷3#-4#横川进行封闭处理，确保安全作业。针对6301首采工作面遭遇地质构造，顶板破碎的情况，严格执行敲帮问顶制度，对顶板破碎地带拉超前架。同时，加大考核力度，对违章操作、冒险蛮干、空顶、支护不到位等行为进行通报，严肃追责问责，从严从重处罚，将安全隐患消除在萌芽状态。

狠抓整改落实，筑牢监督防线。为确保各项顶板管理措施落到实处，该公司开展顶板大检查，组织专业技术人员对井下所有采煤头面和掘进头面进行全方位、全覆盖、立体式检查，重点巡查边缘死角、大道巷槽，加大对异常区域和变化情况下的顶板监测和动态巡查力度，提高隐患处理能力，做到闭环管理，为完成安全生产目标任务夯实基础。