华荣公司达竹片区开展四季度稳产强掘保目标活动

进入四季度， 华荣公司达竹安管中心组织片区生产单位开展四季度稳产强掘保目标活动。片区成立四季度稳产强掘保目标活动工作领导小组，明确了四季度安全生产经营的具体工作目标和考核，并制定了详细的保障措施，进一步强化安全生产管理，稳定生产秩序，突出稳产强掘，以四季度的稳中有进和增效降本确保片区全年安全生产经营目标的实现。

在安全方面，达竹安管中心坚决履行好安全管理中心的职责，督促片区各单位落实好华荣公司安全生产的决策部署、管理制度和措施，确保安全态势持续稳定向好，以安全的持续稳定，促进生产的高效有序。各生产单位加大系统优化和治理，防范重大事故隐患发生，有效降低事故隐患，为生产创造稳定的安全环境。在利用好煤矿安全专班、安全包保督导、煤矿模拟执法、安全生产视频等管理手段上，切实加强对重点环节、重点工序、薄弱时段、边远区域和井下的死角、盲区的安全管理，规范职工操作行为，做到监管到位、落实到位。强化安全作风建设，加强作风督查，进一步转变安全作风，强化安全生产责任制落实，抓好现场安全管理，严格防范各类事故发生，坚决实现四季度安全工作目标。

生产方面，一是强抓采掘接替管理。金刚煤矿、柏林煤矿、铁山南煤矿、斌郎煤矿抓好重点工作面接替，尽快完成设备安装，投入正常生产，在保证完成全年目标任务的同时为来年安全生产打下坚实基础。二是强化生产组织保障。抓实生产预控，全方位做好要素保障，优化劳动组合，抓好工序衔接、过地质构造、灾害治理等工作。强化设备维护管理，加强设备预防性检修，降低设备故障率，保证设备开机率和生产正规循环率。强化瓦斯灾害治理和监测监控系统维护，防止超限报警事故发生，保持正常的生产秩序。三是狠抓强掘补欠工作。要加快矿权办理工作进度，加快铁山南探转采工作进度，为掘进施工创造条件。要开展掘进施工技术攻关，全力推进中深孔爆破技术的应用。要全力推进掘进施工后配套连续运输，解决提升卸矸效率低的问题。要全面推广应用大功率装备。在下山巷道施工中全面应用挖装机装矸，进一步提升掘进排矸效率。要推广应用远程喷浆机，解决停头喷浆及喷浆效率低的问题。要推广使用液压锚杆钻机进行支护，提高支护效率，缩短支护时间。四是切实推进“双达标”建设。坚持“设计源头达标”和“投产即达标”理念，坚持动态达标理念，坚持技术、装备、管理、系统并重，对标先进，提升生产效率，努力建设安全高效矿井。五是抓实采掘队伍建设。加强招工补员工作，保持采掘队伍的稳定，为正常生产组织创造条件。   

经营方面。一是抓好形势任务宣传，强化效率效益意识，将片区全体职工思想和力量凝聚统一到贯彻落实华荣公司的各项决策部署上来，认真抓好当前安全生产、企业经营、矿区稳定等工作，为完成全年各项指标而不懈努力。二是树立过紧日子思想，强化成本费用管控。各单位结合公司关于降本增效目标要求，从严从紧扎实做好成本、费用管控。进一步深化全面预算管理，加强过程管理，严格目标导向，奋力完成成本管控目标。大力做好回收复用和修旧利废、机电设备的避峰填谷，严控非生产性六费。强化薪酬管控，工资结算严格与安全、生产任务、工作质量挂钩，严格工资结算管理和切块管理工作，充分发挥薪酬杠杆，杜绝违纪事件发生。科学合理加强设计，减少和避免生产时间和材料成本浪费，将成本降到最低。三是抓好煤质管控，促进降本增效。从生产工艺源头和采、运、选、储、销全过程严格管控质量，强化工作面采高、外筛系统的管理。四是抓好外购配煤入洗，提升综合效益。华荣营销达州分公司加强煤炭销售管理，灵活销售策略，创造最优的销售业绩。开源公司、两选煤厂进一步加强煤炭质量管控，做好煤炭调配入洗工作，严控产品质量，充分发挥 1/3 精煤品牌效益，做好外购煤入洗工作，切实满足配洗提质需要，提升片区效益。