开滦集团内蒙古公司突出“五项重点”全力推动企业高质量发展再上新台阶

9月份以来，开滦集团内蒙古公司认真总结今年以来工作经验，着眼发展大局，统筹四季度各项重点工作，细化安排部署，突出“五项重点”，全力推动企业高质量发展再上新台阶。

一是承压奋进，强化企业风险防范。全面梳理涉及影响矿井正常生产和企业平稳运行的投资风险、安全风险和经营风险，分析化解防范措施，制定工作清单。健全完善安全管理各项制度，持续推进标准化达标和隐患排查治理，提高安全管理水平。把环保管控能力提升作为重大课题，严格落实工作责任制，大力开展搬迁环保领域系统治理、全面提升，坚决守住底线。

二是乘势而上，全力抓好生产组织。不断优化生产、洗煤、销售等各系统、各环节保障能力，加强设备检修，对各系统存在的管理和技术薄弱环节进行查找、分析归纳，实现薄弱环节的改善与能力提升，保持高产高效势头。加强两矿工作面放煤管理，适当调控工作面推进度，优化放煤工艺，控制好放煤轮数和时间，提高煤炭资源回收率。紧盯快掘线生产组织，着力加强工艺、工序和机电管理，强化超前性检修，保持高效单进效率。

三是持续发力，不断提升经营水平。坚持月度经济运行分析调度，树立全员抓经营、全方位抓经营的强烈意识。针对9月份煤炭市场销售淡季，重点研判和处理好产销与季节的关系、价格与销量的关系、投入与产出的关系，增强前瞻性、把握针对性、提高时效性，确保效益最大化。系统总结1至8月份可控成本总体完成情况，狠抓预算指标刚性执行，严格入账管理，确保账目清晰、指标可控，经济运行稳中向好。

四是持之以恒，推进重点工作落地。深入细致谋划红树梁矿铁路项目取得接轨批复和入规后的下一步工作。着手项目立项、初步设计、用地审批、施工准备、合同签订等项目建设前期准备工作，明确到今年年底前任务书，排定时间表。继续加强红树梁矿洗煤厂改扩建、资源划转、化工项目后续等重点项目管理，强力推进建设进度，确保按时间节点落地。

五是强基固本，不断提升党建质量。以“五强五促”党支部工作机制建设为抓手，围绕考核评价、典型引路、特色活动三个重点方面，强化基层党组织建设。加强党委层面的分类指导和统筹协调，深入推进基层党建工作与区科工作深融共促，引导基层支部开展主题鲜明、效果突出的实践活动，努力营造全员参与、创先争优、深融共促的浓厚氛围，全面提升基层工作质效和企业发展动能。