今年以来,冀中股份梧桐庄矿科学管控材料成本,练内功夯基础、挖内潜创效益,全面提质增效,推动矿井高质量发展。仅7月份,比计划节约材料费400余万元。
他们大力弘扬艰苦奋斗的精神,牢固树立“过紧日子”的思想,千方百计压减材料成本支出,取得实实在在效果。按照“能自修、不外修”的原则,制定经济激励政策,专门开辟自修场地,创建自修环境,基层单位按照每月下达设备自修计划,组织技术比武状元、标兵、能手等骨干力量,加强设备设施自修力度,鼓励设备自修的积极性和主动性,用经济杠杆撬动设备自修过程监管、运行考核内在质量,进一步压缩生产成本费用支出。
持续完善经营管理机制体制,坚持把强化内控管理作为实现降本增效的重要手段,每月12日“雷打不动”召开经营管理成本分析考核会议,集中分析成本管理存在的问题,补足短板、促进提升,严格控制材料费用;基层各单位针对成本管理表态发言,采取硬核举措,立下“军令状”,确保完成成本指标;严格执行月度材料计划集中“会审”机制,严控会审签批关口,加大回收复用、自制自创力度。7月份,将成品槽钢“量身订做”为生产用支护槽钢共计节约21万元;进一步加强采掘等专业间各类物资调剂,相互弥补、降低成本,并将成本消耗与单位工资直接挂钩考核,激励广大干部职工降成本、创效益的主观能动性。
同时,他们还加强机电设备管理,实施分片包干责任制,明确目标,压实职责,设备员定期到井下现场,查看设备使用、周转等各类情况,竭尽全力降低租赁费用,提高设备周转使用效率,杜绝设备无效使用。强化水泵、开关、电机等机电设备使用,降低事故率,对于在生产使用中的人为损坏现象,第一时间组织分析,追究责任,不断提升作业人员的正规操作、规范操作意识。7月份,设备租赁较计划降低1.63万元。