山西华阳集团新景抓实特种设备管控

近日，华阳科技新景公司结合企业实际，对特种设备采取日管控、周排查、月调度的方式，持续提升管理效能，进一步落实特种设备使用的安全主体责任。

日管控。新景公司制定下发《风险管控清单》，进一步明确日管控的重点项目。工作期间，特种设备安全员每日根据《风险管控清单》进行检查，查找各环节可能存在的特种设备安全风险隐患，详细记录并实行零报告。对于日管控检查中发现的特种设备安全风险隐患问题，明确责任人，并及时反馈给特种设备的安全总监，立即采取防范措施。对于现场能立即整改的立即整改；对于不能现场立即整改的，明确整改期限，在后续的日常管控检查中跟踪、反馈整改落实情况。

周排查。公司特种设备安全总监每周至少组织1次风险隐患排查，全面排查使用过程中各环节可能存在的特种设备安全风险隐患，汇总、分析特种设备安全管理情况；结合日管控中存在的问题，以及对于频繁发生或者存在较高安全风险的问题，制定相应的预防措施，督促相关人员落实整改并跟踪验证整改结果。对排查出的风险隐患，能在短期完成治理整改的，要立即采取措施进行认真整改；对情况复杂、短期内难以治理排除的，要明确整改方案和应对预案，严格落实治理整改措施、整改效果、责任人和期限等，进一步防范突发事件。

月调度。新景公司主要负责人组织召开月调度会议，认真听取特种设备安全总监关于此项工作的情况汇报，并开展讨论和分析，仔细查找不足、总结经验、制定措施，为持续推进特种设备使用管理奠定基础。