开滦集团蔚州公司顺利实现“双过半”

今年以来，开滦集团蔚州公司围绕改革发展中心任务，紧密结合企业发展实际，以破解生产经营过程中的堵点、卡点、脆弱点为目标，统筹推进安全生产、采掘组织、经营管理、和谐企业建设等各项工作，保持良好稳定发展态势，顺利实现“双过半”。

蔚州公司党委强化政治领航、组织塑形、思想铸魂、正风肃纪、党建引擎“五大党建工程”建设，进一步提升企业党建工作质量。他们大力推进“五强五促”党支部工作机制建设和“学习新思想 汇聚新动能 建设新场景”主题形势任务教育，凝聚全员参与、攻坚克难的强大合力。他们扎实推进员工素质提升工程，制定专项活动方案，全面提高从业人员综合素质。同时，他们组织开展“我为企业转型发展献一计”活动，围绕人才建设、资产盘活、资源衔接、工程创效、对外创业等方面向员工征集合理化建议，进一步增强员工心系企业作贡献的主人翁意识。

蔚州公司不断强化安全基础管理，健全完善安全责任体系，修订完善相关制度，大力推进安全管理项目落地，深化安全“双控”体系建设，确保各类风险和隐患管控到位。同时，他们持续开展“安全管理落实年”等专项活动，加强安全生产标准化建设，加大“三违”查处力度，进一步提升矿井本质安全水平。

为确保原煤产量稳定，蔚州公司加强生产组织，严抓正规循环率和推进度，对每个工作面制定相应的考核办法，实行日通报、班考核制度，确保生产稳定。同时，他们有序组织开掘作业，开展生产竞赛，严抓掘进工序管理，全力提高单进效率，保证工作面按时掘交。他们推行标准化工序操作，优化劳动组织，合理安排人力，有序做好安装前的各项准备工作，不断提高倒安装效率。在此基础上，他们加快推进智能化矿山建设，上半年完成Y602综采工作面智能化建设、三采区泵房自动化改造等项目。

蔚州公司深化企业经营管理，完善生产单位、辅助单位承包机制，细化刚性指标预算管控体系，明确责任主体，逐级落实责任。他们加强成本源头管控，层层分解材料费指标，严把费用支出关口；扩大内部修理和修旧范围，自主修理立柱、千斤顶等设备，减少外修费用。他们建立健全煤质管理制度，强化各环节监管，保证煤质稳定；加大科技创新投入力度，推动创新成果转化，以科技创新促进减人提效。