开滦集团内蒙古公司实现高质量“双过半”纪实

承压奋进  勇毅前行

——开滦集团内蒙古公司实现高质量“双过半”纪实

高原深处，黄河之畔，坐落在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗的红树梁煤矿，年生产能力已成功核增至1000万吨，标志着开滦集团首个千万吨级矿井诞生。这也为内蒙古公司顺利实现“双过半”目标奠定了坚实基础。

今年以来，内蒙古公司认真贯彻落实开滦集团2023年“两会”工作部署，聚焦“稳、增、提、降、强”五个重点，坚持高质量内涵发展主题，统筹推进提质增效和扩能蓄势，持续深化管理提升和创新驱动，着力加强安全生产和稳定发展，实现高质量“双过半”。上半年，这公司商品煤产量超计划完成12.5万吨，重点工作实现重大突破，安全生产持续稳定。

合力攻坚突破 重点项目稳步推进

红树梁煤矿成功扩能、资源划转稳步推进、铁路专用线加快筹建……上半年，内蒙古公司统筹推进重点项目加速落实落地，在产业发展升级上实现新突破。

内蒙古公司瞄准红树梁煤矿年生产能力1000万吨的扩能目标，抢抓国家保供政策机遇，并根据政策调整情况，确定以生产矿井核增产能为实施路径，构建加快手续跑办和推进5煤作业线施工、洗煤厂改造扩能、辅助系统增容改造工程的“1+3”推进框架，全力推动各项重点工作落实落地。

在重点项目推进过程中，内蒙古公司进一步梳理工作重点、流程和时间节点，细化分解任务目标，明确责任和时限要求。特别是在资源划转工作中，他们建立周调度、月汇报制度，在紧盯矿区总体规划调整、加快空白地带招拍挂进度的基础上，提前着手开展储量核实报告编制、开发利用方案谋划、与股东沟通等工作，最大限度争取主动。

内蒙古公司把加快筹建铁路专用线作为从根本上破解红树梁煤矿产品运输瓶颈的现实之需，筹划成立相关公司专职负责手续跑办、项目推进。6月20日，经准格尔旗市场监督管理局颁发营业执照，内蒙古开滦煤炭运销有限公司正式成立，为项目下一步纳入内蒙古自治区“十四五”规划、取得铁路接轨文件和项目立项创造了条件。

突出保量提效 经营业绩稳健增长

地质条件复杂、煤炭市场波动加剧、成本管控压力较大，这些给内蒙古公司上半年的生产经营工作带来了巨大挑战。为此，这公司不断加强生产组织，强化煤质管控，严格控制成本，保持了煤炭产销量高位。

年初，针对宏丰公司6105工作面地质变化影响生产的实际，内蒙古公司在组织收尾的同时，提前对6106工作面进行预裂爆破，确保6106工作面早日投入生产。3月份，这公司抓住各工作面地质条件较好、利于上产的时机，完成商品煤量105.8万吨，创出历史最好水平。

针对所属两矿工作面煤质波动较大的实际，内蒙古公司突出抓好原煤煤质管控，优化放煤、割煤工艺，进一步提高煤质。同时，他们加强沟通协调，研判市场走势，把握好质和价的关系，优化定价体系、市场布局和用户结构，确保效益最大化。

内蒙古公司严控成本投入，落实“可控成本下降10%、综合成本下降5%”目标要求，出台成本管控管理办法，将目标细化分解到班组、个人，重点管控人力、材料、电力等占比高、额度大的成本要素。上半年，这公司可控成本比预算下降29%，综合成本比预算下降16%。

深化改革创新 激活发展新动能

改革创新是驱动企业高质量发展的不竭动力。

上半年，内蒙古公司围绕两级公司工作衔接、二级公司部门协调配合两个方面，突出理清权责、简化流程、提高效率3项重点工作，梳理出需要“废、改、立”的管理制度、管理机制21项，并逐步修订完善。同时，他们围绕绩效考核、重点项目推进等方面制定下发6项考核制度，形成完整的考核体系。

内蒙古公司党委强力推进“五强五促”党支部工作机制建设，坚持把“五强五促”党支部工作机制建设作为重要政治任务和“一把手”工程，抓好谋篇布局、整章建制；针对内蒙古公司党员少、兼职党务工作人员多、党支部活动效果不明显的实际，积极探索联建机制，细化考评机制，建立督导机制；紧盯全年任务指标和重点工作落实，着力提高党支部工作质效，助力公司高质量发展。

内蒙古公司不断深化管理创新工作，上报管理创新课题立项33项，涉及安全生产、智能化建设、经济运行、企业文化等10个方面。他们在宏丰公司选定3家基层单位作为试点，开展价值工资分配体系试运转，根据各区科工作性质，分别确定吨煤、延米、服务单价以及材料费、电费等成本定额，根据工作量和成本投入计算各单位提资额度，有效调动基层区科增产提质、降本增效的积极性和主动性。

着力强基固本 安全生产保持稳定

上半年，内蒙古公司强化“红线”意识和“底线”思维，严格落实责任，夯实安全基础，实现安全生产。

内蒙古公司深入推进安全生产标准化建设，督导所属两矿围绕年度安全生产标准化达标规划，加强动态达标和作业现场整治，突出精品工程创建和“四区”达标提档升级，使安全生产标准化管理水平得到稳步提升。3月28日，红树梁煤矿顺利通过国家一级安全生产标准化煤矿验收。

在隐患排查治理中，内蒙古公司落实国家重大事故隐患专项排查整治2023行动方案，加大隐患排查和安全检查力度，组织所属两矿开展重大隐患专项排查，上半年，累计开展隐患排查、安全检查61次，查出问题168个，对各类问题及时整改并系统追问，确保了安全生产。

内蒙古公司深入开展标准化示范区科（队）班组创建活动，明确创建标准、保障措施，确定了4个示范区队、10个示范班组的创建目标并积极推进。同时，他们以岗位“双述”为抓手，按照“试点先行、培育典型、全面提升”的思路，对所属两矿的采掘、“通防”、机电等重点单位的15个主要工种开展岗位“双述”训练，全力提升员工安全素质。