开滦集团唐山矿业公司突出“三个加强”狠抓管技队伍建设

开滦集团唐山矿业公司坚持把管技人员队伍建设作为“人才强企”战略的重要环节，积极采取多项有力举措，着力打造一支政治强、作风硬、本领高、业绩好的管技人员队伍，持续激发和释放人力资源潜能，为企业高质量发展注入强大动力。

一是强化教育培训，提升素质能力。坚持把政治素养放在首位，制定政治理论学习安排意见，持续强化不同层面政治理论武装，引导各级管技人员坚定理想信念，不断提高运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力和水平。注重“以赛促学、学以致用”，分专业组织管技人员规程措施编制竞赛，做实做细自主学习、封闭命题、集中撰写、现场宣贯、评分公示等关键环节，有效促进管技人员业务能力提升。

二是强化作风建设，促进履职担当。制定下发《关于进一步加强基层区科管技人员值班盯岗的通知》，督导管技人员强化身份意识，转变工作作风，不断增强落实岗位职责的责任感和自觉性。狠抓管技人员下井质量，要求领导干部下移管理重心，紧盯井下现场，紧盯关键环节，每月定期对相关情况进行检查通报，依托高压严管，倒逼各级管技人员切实发挥好应有职能作用。

三是强化管理考核，激励干事创业。做实做细干部考察工作，在考准和考实上下功夫，全面掌握真实情况，真正把想干事、能干事的好干部选拔到关键岗位。加强后备干部的实践锻炼、专业训练，注重在生产一线和重要岗位中磨砺干部，不断增强后备干部的综合素质。完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确的政绩观，严厉治庸治懒，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。