神木煤化工与陕化公司“结对子”结出“新成效”

2020年以来，陕煤集团为进一步落实党要管党、从严治党的要求，决定在实施党建对标管理的基础上，深入开展党建管理共创共建“结对子”工作。神木煤化工党委和陕化公司党委两两结对，互相学习，共创共建，探索独具特色的党建工作新方法新途径。

“时隔半年后，屈董事长一行来到神木煤化工开展工作交流，给我们两家单位创造了又一次十分难得的互动学习机会。”神木煤化工党委书记、董事长毛世强说道。

10月27日，陕化公司党委书记、董事长屈战成一行14人到神木煤化工交流学习，这是今年双方举行的第二次交流学习，可以说“结对子”结出了真正的“兄弟情”。本次交流除了党建工作外，还分为公司领导组、党群管理组、企业管理组、财务管理组、项目管理组等五个组进行分组交流，为开天窗、变思路、转作风、提效能营造了浓厚氛围。

双方共同观看了神木煤化工企业宣传片，围绕党的建设、财务管理、经营管理、科技创新、企业管理及风险防控等进行座谈交流。了解了神木煤化工“一核两翼三驱六化”混合所有制党建工作体系，并就双方共同承担的党建课题研究及下一年度重点工作安排进行交换意见和讨论。深入到神木煤化工所属天元公司、富油公司参观了660万吨/年粉煤资源洁净化分质利用（技术转型升级）示范项目和50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建设情况。

在领导班子交流中，双方就做优做强一体化特色循环经济产业链，充分发挥经营管理、技术创新、品牌竞争、资本运作、产业集成优势等方面进行了探讨，为国有企业改革和企业转型发展提供了借鉴和思路。

今年4月29日，神木煤化工也组织了所属各单位、各部门、各专业一行40余人到陕化公司进行交流学习，围绕党的建设、对标管理、信息化管理、人力资源等方面进行“取经”和“寻宝”。

借鉴吸收了陕化公司“四位一体”对标工作格局和“11411”对标工作法，其中的对标分析会、对标专项检查以及对标排名方式等对神木煤化工加强对标工作具有很强的借鉴意义。在信息化管理方面，大力推行“1688大企业采购平台”、网采直采模式，大幅度提高了采购效率，降低了采购成本。参考特殊工种退休管理办法，进一步构建、优化人力资源体系。在党建工作方面，努力加强企业党建与生产经营的不断融合，扎实开展支部标准化建设，推进全面从严治党工作向纵深拓展、向基层延伸。

神木煤化工在持续总结学习中，明确了自身差距，补齐了自身短板，找到了工作追赶超越的目标和方向，对不断优化企业管理结构、开创新的发展格局具有重要意义。

一个50年的“老企业”、一个10年的“年轻企业”，在交流互动中碰撞出别样的火花；一个国有企业、一个混合所有制企业，在探索研究中描绘出崭新的篇章。自神木煤化工与陕化公司党建“结对子”以来，双方均以党建管理共创共建为契机，以集团公司“16555”高质量发展战略和创建世界一流企业目标愿景为统领，不断深化“兄弟情谊”，加强合作互助，为助推企业实现高质量发展而努力奋斗。