宁夏煤业梅花井矿“四进”活动提升班组建设水平

今年以来，为进一步夯实班组建设根基，宁夏煤业梅花井矿工会通过在全矿128个班组中大力开展民主管理、经济技术创新、经济核算和企业文化进班组活动，有力提升了班组自主管理水平。

民主管理进班组。该矿工会制定了班组民主管理会、班务公开等相关管理制度，采取定期召开班组民管会的形式，对班组的制度、规划及员工奖罚、评先选优、绩效考核等情况进行会议通过，并在班组公开栏内及时对每班班组员工的当班打分、考核结果、工资、奖金、出勤等情况进行公开，充分保障班组员工的民主权利。

员工经济技术创新进班组。该矿工会在班组中成立了技术创新小组，每月围绕生产中的难点和关键点确定创新课题，开展新技术、新工艺、新方法，小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小创造、小设计、小绝活、小点子“三新十小竞赛”活动，让班组员工人人参与创新，增强班组集体创新能力。

信息化与经济核算进班组。该矿工会强化班组阵地建设，尽可能为每一个区队、班组配备电脑，每天将班组材料消耗、任务完成、基本信息、班务公开、绩效考核等信息录入电脑，建立班组建设电子信息档案，减少班组纸制文件、记录和各类档案，并利用计算机网络实现了各班组信息的共享，以及检查、评比和考核工作管理的系统化、数据化。

安全文化进班组。该矿工会结合各班组的工作实际，不间断地开展“职工文化大家谈”“职工文化访谈录”“每日一例警示”等员工喜闻乐见、寓教于乐的安全文化活动，采取大家说、大家谈的方式，深度挖掘蕴藏在班组和员工中的先进安全文化底蕴，用文化来引领班组长成才成长，使班组文化成为班组的灵魂和推动班组管理长效发展的源动力。