准能集团选煤厂深化业财融合提升经营质量

今年以来，准能集团选煤厂持续加大成本管控力度，全力推动业务经验与财务管理的融合，深入开展效益测算，深度参与经营决策，充分发挥财务价值创造能力，不断提升经营质量和效益。

加强资产和资金管理。该厂认真开展固定资产全面清查工作，不断完善资产信息，切实保证账物相符；继续优化库存结构，做好利库工作，清理长期沉积物资，提高储备资金利用率，物资做到随领随用，杜绝形成新的库存；实行应收账款专人负责制，保证应收账款清收及时率；将资金预算纳入月度绩效考核，统筹安排资金使用，节约资金使用成本。

构建全成本管控格局。该厂进一步深化全面预算管理，将全部成本指标逐级分解落实，按照“谁消耗资源，谁控制成本”的原则，将成本管理的责任传递到各作业环节和岗位，强化全员、全过程、全要素的成本控制责任体系和考核评价机制；全面使用班组管理信息化系统，推动班组核算信息化系统应用升级；开好基层经营活动分析会，强化异动分析，切实提高基层成本管控水平。

推动财务由核算向管理转型。该厂积极加强财务标准化建设，应用统建费用报销系统，通过财务数据分析、测算为管理层提供决策支持，加快核算的自动化和智能化，实现由核算型财务向管理型财务转型；完善相关制度，强化制度执行的检查和考核，提升会计基础工作质量，杜绝审计、巡察发现问题的重复出现。