强化生产管理。该矿面对生产被动的局势，积极做好对标找差距“照镜子”工作；生产单位做好下道拉底、套修、架设抬棚和工作面治水工作，严格控制采高，控制好层位，防止漏顶，上一个班必须为下一个班创造好的生产条件，实现良性循环，确保均衡生产；加强工作面刮板输送机的机头、机尾管理，保证行人高度。辅助单位按照生产计划，提前做好提升系统、机电系统和运输系统的管理，保证生产顺利。
强化安全管理。该矿坚持安全工作高压态势及严细管理，将安全工作作为首要任务抓好抓实，以安全质量标准化工作为抓手，保证安全生产顺畅；将安全责任落实到位，真正做到安全人员坚守岗位，切实掌握辖区内工作状态，抓稳抓牢安全工作重点，有效协调解决各类安全问题。继续开展全员安全谈心活动，转变思想观念，强化安全意识，改变工作习惯。加强外委人员安全管理和综合治理工作，重点加强水电公司、沈煤五处的安全管理，防范和整治不良行为，确保安全态势平稳。
强化销售管理。该矿进一步完善对客户的售后回访制度，积极分析用户市场，加大售后服务力度，让“诚信服务”的理念成为提升市场竞争力的强有力推手。同时，强化煤质与市场对接，定期分析煤炭竞争优势和潜在竞争对手情况，对重点客户进行动态分析，及时掌握市场信息动态，根据不同客户的不同需求，以最好、最优的技术参数科学配煤，及时调整块煤结构，争取效益最大化。
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