今年一季度，按照公司整体部署，陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿贯彻新发展理念，落实新目标要求，各项工作在稳中求进中开创了新局面，安全消灭了轻伤以上事故，生产经营超额完成公司下达的任务指标，创历史同期最好水平，全面实现首季“开门红”，呈现出“质量稳步提升、动力持续增强”的良好发展态势。
强化管理，安全发展良好态势不断延续
本着“事故是最大的成本,安全是最大的效益”的原则，该矿井始终坚持把安全放在各项工作的首位，不断强化安全管理，延续和保持了良好的安全发展态势。截止2018年3月31日，矿井已实现连续安全生产1199天。
围绕学习贯彻集团公司、矿业公司新年安全工作新理念、新要求，精心组织开展“推进双预防工作，实现一季度安全生产”、安全大讨论、学习“煤矿习惯性违章365条”等活动，多方引导广大干部职工始终保持清醒头脑，牢固树立安全红线意识和底线思维，时刻绷紧安全生产这根弦。
制定下发矿《关于进一步加强干部下井管理的通知》，提升干部下井质量；对全矿所有班组隐患问题条数、“三违”人次等每班统计、每旬汇总分析、定期“评优评差”，抓实班组现场管理；开展“全面提升安全意识、坚决遏制习惯违章”整治活动，规范职工作业行为，强化现场安全管理。
采取隆重召开表彰大会，对31个安全生产先进集体、52名安全生产先进个人进行表彰，重奖10名“优秀班组长”，增设安全生产“零伤害”示范区队奖，有效激发了全员自主保安的内动力。矿井安全工作受到来矿检查的陕西省副省长陆治原及国务院安委办等各级领导的一致好评。
深挖内潜，生产经营创造历史最好水平
紧扣第一要务，该矿井坚持以提高发展质量和效益为中心，以“增产增收、提质提效、降本增效、创新创效”为切入点，上下同心、创新作为，取得了不俗业绩。1-3月份，原煤产量、实现利润均创造单季历史同期最好水平。
按照公司“做精做优煤炭主业”、“提升发展质量”年度工作思路，明确目标任务、分解落实责任、强化考评激励，定期组织召开“诸葛亮”会，总结经验、分析不足、晾晒问题、群策群力、持续改进、合力攻坚，精心组织生产，原煤产量、掘进进尺均超额完成公司下达的计划任务。
通过加强管理、优化工艺、强化考核等举措提高顶煤回收率，取得了明显成效。1-3月份，矿综放工作面推采进度比去年同期减少142.2米，原煤产量同比多完成2.8万吨，既最大限度地实现了煤炭资源“颗粒归仓”，也为有效缓解矿井采掘生产接续紧张的局面创造了有利条件。
采取对14辆矿车进行加盖加锁改造、首次将“双先表彰会”与矿“四会”合并召开、制定业务接待细化规定、扎实推进全面预算管理以及提工效、提煤质、优化生产布局、规范物资管控、修旧利废等举措，不断加大“拧毛巾、降成本、增效益”力度，拓宽降本增效空间，提升企业发展内涵。
持续创新，党建领航追赶超越动力强劲
秉承“党建抓实了就是生产力、抓细了就是凝聚力、抓强了就是战斗力”的理念，该矿井以“巩固深化、持续创新”为抓手，不断探寻党建工作与中心工作紧密融合的路径，以党建工作的实际成效引领全矿奋力实现追赶超越。
利用两天时间，分场次召开党支部书记述职述廉评议考核会，26名党支部书记全部进行了述职；全面开展矿级领导班子民主生活会、党支部组织生活会和民主评议党支部、民主评议党员工作，扎实开展党员“戴党徽、亮身份、做表率”活动，促使激励广大党员切实发挥示范引领作用。
按照“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”工作思路，明确“对标先进补短板、追赶超越再提升”目标，积极组织党群部门人员先后赴蒲白建庄矿、黄陵一号矿对标学习党建工作的好经验、好做法，并及时召开学习心得交流会，制定工作措施和努力方向，全面加强企业党建工作。
梳理出的环保工作及时纳入党建目标考核体系、“党建5+”目标管理升级版“党建+5+X”目标考核、邀请“优秀班组长”家属同台领奖先进表彰颁奖形式创新、“以师带徒”活动拓展延伸等金点子、好创意经在实际工作中应用后，在全面助推安全生产经营等工作中发挥了重要作用。
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