国电平庄煤业六家煤矿“交旧领新”成效显著

六家矿不断强化成本管理，进一步修订完善“交旧领新”制度，严格矿山物资的交旧领新工作，交旧率达到了100%，收到良好效果。

废旧材料的管理一直是煤炭企业材料管理的一个难点，个别单位管理不严不细，出现了材料乱丢乱放的现象，造成了材料的浪费。为了严格控制矿山物资“跑冒滴漏”现象的发生，该矿专门召开经营管理工作专题会议，研究制定合理的“交旧领新”制度，建立健全矿山物资出入库管理制度，规范了工作流程，严把物资交旧领新关。

该矿规定各单位对所领的物资凡不是第一次投入的，一律实行交旧领新制度。回收物资实行建账管理，落实责任人，收旧账目在收旧保管员处管理，凡收旧的物资要做到账、物相符，回收的废旧物资要分类存放，达到摆放合理，以便交旧领新。该矿要求各基层单位领料必须先交旧后领新，凡不按规定交旧的单位一律不予签字盖章，并在矿经营会议上进行通报。如遇特殊情况，基层单位需找到分管领导进行情况说明，获得许可后由分管领导签字，并打下“欠条”，并按照规定时间进行交旧。

“交旧领新”制度落实后，该矿物资管理科的工作人员不定期的到基层仓库检查核对“交旧领新”情况，增加了各单位材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。