山西焦煤集团公司传达全省领导干部会议精神

7月1日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太主持召开视频会议，传达贯彻全省领导干部会议精神，并就下一阶段重点工作进行全面部署。山西焦煤集团公司在家的领导班子成员及机关各部门、直属单位负责人在主会场参加会议，山西焦煤集团公司所属各子分公司班子成员在分会场参加会议。

武华太首先传达了中央关于山西省委主要领导职务调整的决定：骆惠宁同志任山西省委委员、常委、书记，王儒林同志不再担任山西省委书记、常委、委员职务。随后，武华太重点传达了山西省委书记骆惠宁，山西省委副书记、省长李小鹏在全省领导干部会议上的讲话精神，并强调山西焦煤集团公司上下要认真贯彻领会会议精神，在以骆惠宁为书记的山西省委的坚强领导下，攻坚克难，再接再厉，全面推进企业的平稳健康发展。

针对山西焦煤集团公司下一阶段具体工作，武华太要求，一是把思想和行动统一到中央决定上来。要以实际行动拥护党中央关于山西省委主要领导调整的决定，以实际行动支持以骆惠宁书记为班长的省委工作，全力以赴确保企业安全稳定运行;要深入落实好党中央国务院以及山西省委省政府对国有企业提出的去产能减产量、保增长等要求，做到降成本、补短板、强化内部管理，努力实现提质增效;要清醒认识当前企业面临的形势任务，统一思想，深入落实好“11236”发展战略和“668”年度行动计划，确保各项工作落到实处、抓出实效。

二是全力以赴确保安全生产。要深入落实好“重大隐患整治攻坚年”各项部署安排，逐项检查督导落实;要创造性地不断强化动态检查、五人小组、系统会诊等有效措施，不断提升工作的质量和实效;要紧紧盯住重大隐患、关键环节，着力抓好瓦斯、防治水、工作面初采、地面检修等重点环节的安全基础工作;要进一步提升班组管理水平，把这支队伍打造好;要切实加强安全精准投入，特别是影响安全生产的关键设备、关键系统、关键环节。

三是降成本提质增效。要切实落实好减亏增效、闲置资产盘活、转岗分流安置、融资结构优化等工程，全力以赴降低成本、减亏增效;有条件的单位，要推行阿米巴经营管理模式，划小核算单位，落实各级责任，全员参与经营，不断提升精细化管理水平;要加大风险防控力度，强化审计监督和法律审查，全面防范资金风险、债务风险、法律风险、经营风险。

四是全面深化改革创新。要切实落实好“改组国有资本投资运营公司”试点工作;要以三项制度改革为重点，着力深化企业内部体制机制改革，通过改革提质量、增效益、促工作，解决工作中遇到的瓶颈问题、掣肘问题;要推进科技创新，继续组织好18类79项的重大科研专项攻关，切实解决煤炭安全绿色开采和清洁高效利用方面的重大技术瓶颈;要着力推进“双创”工作，通过“双创”基地的建设带动一批有识之士投入创业大军当中，同时推行对外创收试点经验，积极推动组织转岗分流工作，进一步精干主业，提高企业效益。

五是从严治党强保障。要紧紧围绕企业中心工作深入开展好“两学一做”学习教育，切实把“两学一做”学习教育效果体现在集团“668”年度行动计划的推进落实上;要深入落实党风廉政建设两个责任，运用好“四种形态”，继续保持反腐败和反“四风”两个高压态势，让企业充满正能量;领导干部要以上率下，持续改进工作作风，努力践行“三严三实”，切实强化执行落实，切实把所有工作任务都落到实处、见到实效。