晋煤集团赵庄煤业岗位优化人力资源再精简

面对煤炭市场形势复杂严峻，企业生产经营出现前所未有困难，赵庄煤业主动作为，严格按照集团推进人力资源配置要求，实施岗位优化重组“双十”计划，即核减临时工10%、临时工降资10%。通过有计划、有步骤地清退劳务用工及岗位人员重组，全力打响企业逆势突围主动仗。

一大早，在赵庄煤业后勤服务中心会议室里，记者见到后勤中心主任薛东涛正组织公寓办、餐饮办、浴管队、水暖队负责人学习集团公司新近出台的《晋煤集团关于推进人力资源配置改革的指导意见》，薛东涛告诉记者，当前企业生产经营面临前所未有的困难，吨煤售价低、人工成本高成为制约矿井改革发展的突出问题，后勤服务中心要首先站出来，服从服务于企业改革大局，截止目前，仅后勤服务中心就减员51人，岗位优化20人。

该公司后勤服务中心主任薛东涛告诉记者，今年以来，按照集团 “守底线、保一线、做贡献”工作要求，后勤对下属8个基层单位实施核减临时工10%、临时工降资10%。通过有计划、有步骤地对食堂、澡堂、环卫队、锅炉房等单位的劳务输入人员、季节性临时工、维修工等各类临时用工进行减人减薪，合理调配现有人力，鼓励在岗人员综合兼职、一专多能，整合工作量不饱和岗位，杜绝“人浮于事”的不良现象，降低了用工成本，提升了效率效益。

严峻煤炭形势下，赵庄煤业本着“合理用工、科学优化”的原则，加快人员定编定岗、岗位优化重组步伐，通过清退劳务用工，消除冗员，科学定岗，合理重组，全力以赴破解企业经营困境。该公司按照“先易后难、先地面后井下”的岗位优化要求，由人力资源部牵头，通过组织各部室、区队、地面单位负责人召开岗位重组、减员优化座谈会、交流会，分析各单位人员工效、用工需求建议，并积极推进干部人事制度改革，逐步消化超编干部存量，探索建立人员竞争上岗、末位淘汰和岗位交流机制，努力实现干部能上能下。严控劳动用工总量，稳步推进定岗定编，优化组织机构，整合岗位设置，清退临时用工、长病、长事、长旷人员，逐步消除结构性冗员，打造结构合理、精干高效的员工队伍，为矿井度危求进提供强有力的人才支撑。

“当前我们一方面要深入学贯《晋煤集团关于推进人力资源配置改革的指导意见》，引导广大员工立足本岗，扎实工作，多学习技能，做到一岗多能，一专多能，另一方面，我们有计划、有步骤地对各单位的定岗定员定编进行核实，充分发挥好发挥好薪酬分配导向作用，突出人均绩效考核指标，充分调动职工生产积极性，力争把岗位和人员减下来，把效率和效益提上去，力求人员精干、效率优良。”该公司人力资源部部长刘海燕这样说道。