徐矿集团三河尖矿打造安全高效团队

徐矿集团三河尖矿以“外学龙口、内学赛尔”为契机，开展百万吨区队创建活动，提高工作面单产水平。

该矿制订了《关于创建百万吨区队的实施意见》，成立了由矿长、党委书记任组长，生产副矿长任副组长，分管副总、生产技术部、安全监察部等职能部门和采煤三区、掘进九区、掘进十区、机电科、皮带工区等单位负责人为成员的百万吨区队创建领导小组，设置了专门办公室，做好协调、验收、奖惩等创建工作。作为创建百万吨区队的采煤三区，专门召开了“创百万吨生产”动员会，把产量计划细化分解到班组，制订了详细保障措施。不断优化劳动组合，严抓92206工作面顶板管理和超前支护，加强机电设备维护保养，有序组织生产。生产技术部、安全监察部每天安排人员现场跟班，协调解决实际问题，为安全生产扫清障碍。

为稳定产能，保证采煤三区生产接续，该矿不断加快掘进进度，保证下回采工作面的接续。掘进九区、掘进十区充分发挥综掘机水平，提高机掘单进水平。实行综掘机包机责任制，加强设备检修力度，综掘机检修质量与包机人的工资挂钩，减少事故率。工会、生产技术部积极开展劳动竞赛活动，紧抓巷道成型及掘进进尺，制订严格的奖罚制度，充分调动干部职工的劳动积极性。

该矿机电科、皮带工区等辅助单位不断加大技术“帮扶”，每周安排专业技术人员到工作面及掘进头进行技术指导，帮助采掘区队解决生产中遇到的难题，将事故率控制在最小范围内。加强采煤三区、掘进九区和掘进十区机电设备管理，协助做好设备的维护保养，及时提供备品备件，保证系统安全可控。技术部门根据采区实际，不断优化采场布局，科学排定采掘接续计划。加强工作面地质条件分析，打造透明地质平台，合理优化巷道布置，通过优化支护参数、改进施工工艺、提高管理水平等，加快工作面掘进速度，把握煤炭生产主动权，力争实现无间隙接续，确保搬家转点不减产。生产技术部协调每天的生产情况，并把生产动态每周在早调会通报。

该矿还充分发挥经济杠杆的调节功能，制订了月度吨煤激励办法和年度奖励标准。规定采煤工区月度完成原煤产量9万吨及以上的(自然天数为30天)，嘉奖采煤工区60000元，掘进工区月度完成进尺400m，嘉奖掘进工区50000元，区队完成月度生产任务，奖励分管副总、生产技术部部长、分管副部长、分管技术员每人1000元。辅助单位按照相关规定进行奖励，极大地调动了干部职工的生产积极性。