枣矿集团滨湖煤矿及早谋划2016年工作

面对每况愈下的煤炭市场形势，山东能源枣矿集团滨湖矿结合矿井发展实际，及早谋划2016年工作。“及早谋划具体工作，丢掉幻想，丢掉不切实际的想法，扎实走好每一步，并以唯旗誓夺的勇气和破釜沉舟的决心去完成，滨湖煤矿就一定能突破‘寒冬’封锁”该矿矿长、党委书记于华兵说。

跳出滨湖谋“真经”。成立安全生产、经营管理、党群建设三个对标调研组，坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”的原则，先后到王楼、新驿等矿学习调研，查找自身差距，找准症结点，明确标杆值，完善管理体系，规范工作程序。

思想风暴聚合力。为疏导干部职工的思想障碍，该矿多次召开安全生产、经营管控和党建思想座谈会，同时，开展了“调整思想转观念，自我革命求发展”大讨论、“企业度危解困大家谈”等活动，号召全矿干部职工献计献策谋发展。

统筹谋划绘蓝图，打好“稳、省、挣、改、创”五场硬仗。“稳”即坚持稳字当头，稳中求进，稳产量，稳大局。“省”即树立省下来的就是赚来的思想。“挣”即坚持开源和节流并重，对内挖潜、对外托管，坚定不移实施“走出去”战略。“改”即全面深化内部改革，继续推进劳动用工制度改革，压缩用工总量。“创”即全面加强管理创新，技术创新。