徐矿集团召开2016年工作会议

会场外天寒地冻、劲风凛冽，会场内人心振奋、暖意融融。12月28日，在务实而又简朴的氛围下，在持续而又热烈的掌声中，徐矿集团召开2016年工作会议，总结2015年工作，分析当前的严峻形势，安排部署2016年工作重点，动员全集团上下统一思想、坚定信心、振奋精神，全面凝聚起保生存、战危机、调结构、促改革的强大动力。徐矿集团领导班子成员吴志刚、孙海、李正军、苏意隆、朱亚平、姜辉、石炳华、李大怀、王生荣出席会议。会议由徐矿集团党委副书记、副总经理、工会主席李正军主持。

徐矿集团董事长、党委书记吴志刚在会上讲话。他指出，今年以来面对新世纪以来最为困难的经营局面，全集团上下按照省委省政府决策部署和集团公司的工作安排，坚持抓转型转移不动摇，统筹做好转观念、稳增长、调结构、抓改革、惠民生各项工作，全力以赴保生存渡难关，各方面工作有了新进展：党组织政治核心作用充分发挥，战略发展方向调整初见成效，应对煤炭经济困局成效明显，人才培养引进工作力度加大，干事创业谋发展的氛围初步形成，改革改制工作扎实推进，民生保障工作积极有为。

吴志刚指出，在煤市寒冬的大背景下能有这样的局面实属不易，这是全集团上下艰苦奋斗、扎实工作的结果，凝聚着每个干部职工的心血和汗水，为集团公司应对长期挑战、实现健康持续发展打下了坚实基础。他指出，明年是“十三五”开局之年，我们又将站在一个新的起点向新的目标迈进。一定要把思想和行动统一到党中央和省委决策部署上来，把握正确方向，脚踏实地推进，推动各项工作不断取得实实在在的成效。徐矿集团2016年工作指导思想是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照省委十二届十一次全会部署，科学把握“四个全面”的战略布局，牢固树立和贯彻落实五大发展理念，围绕中央提出的五大任务，加强和改善党对企业工作的领导，以“迈上新台阶、建设新徐矿”总揽全局，以加快发展为第一要务，以提高发展质量和效益为中心，以创新驱动为总牵引，坚持问题导向，坚持“三严三实”，外学龙口，内学赛尔，真抓实干，全面实施全资产经营、全员创效，努力在困境中保生存渡难关，实现“十三五”发展良好开局。

吴志刚强调，消灭亏损，现金流保持平衡是明年徐矿集团生产经营的总体目标。所面临的困难与挑战不容小视，全社会产能过剩，经济下行压力加大，结构性矛盾突出，产业转型任务十分艰巨，系统性风险日益增加。做好明年工作，要通过“外学龙口、内学赛尔”这个过程，壮胆量，添勇气，进一步增强担当精神，找到切实可行的方法措施。一是要坚持发展第一要务，着力提高发展质量效益。通过夯实安全发展基础，加快转变发展方式，科学谋划“十三五”发展规划，实现更高质量、更有效益、更可持续的发展;二是要突出创新驱动，加快培育发展新动能。坚持创新发展，全面提升自主创新水平，努力拓展众创空间。继续深化体制机制改革，让创新贯穿企业一切工作，把创新摆在发展全局的核心位置;三是要把保企业生存作为第一责任，树立“资源要创造效益”，“产品要有市场”，“企业要有利润”，“工资收入是挣来的”等理念，确保顺利度过经济困难时期。四是要着力加强队伍建设，通过加强领导班子建设，加强干部队伍建设，加强人才队伍建设，为企业“两转”发展提供智力支撑。五是要科学有效防范投资、经营风险、国资流失、法律和稳定风险，切实增强风险控制意识和能力。六是要坚持把党建工作贯穿改革发展全过程，加强和改善党的领导，突出宣传思想引领，着力创新党建工作，持之以恒抓党风廉政建设，真心实意关心职工生活，凝聚“迈上新台阶、建设新徐矿”的强大力量。

徐矿集团总经理孙海在回顾去年基本情况时指出，2015年是集团公司近十年来形势最严峻、压力最大、运营最艰难的一年。面对异常复杂的严峻形势，徐矿集团坚持安全第一、质量效益、创新驱动工作总基调，积极适应经济新常态，逐级强化责任落实，创造性开展各项工作，取得了安全高效建设成效显著，运营管理效能不断提升，转型升级取得重大进展，改革改制活力全面激发，重点民生实事落实有力的发展成果。孙海在部署2016年重点工作时指出，明年形势更严峻、更困难，如果不采取更加严厉果断的措施，集团公司很难生存。必须主动适应“新常态”，今后一个时期，资金异常紧张、煤价下跌、减员提效、系统降本、改革创新、用户要求更加严格都将成为“新常态”。为此，必须要高度统一思想认识。要统一适应市场、共渡难关的思想，统一徐矿一定能走出困境的思想，统一科学应对的思想，统一艰苦奋斗的思想。

孙海在报告中明确了明年工作的总体要求：以党的十八届五中全会精神为指引，认真贯彻中央经济工作会议精神和省委十二届十一次全会工作部署，突出转型升级、市场化改革、证券化、全球化四个战略，以提高经济质量和效益为中心，以外学龙口、内学赛尔为动力，以发展新兴产业为突破口，以全面市场化、全资产运营、全员创效、全员业绩考核为抓手，转观念、促改革、抓管理、调结构、防风险，全力以赴战危机保生存，努力实现“十三五”发展良好开局。同时明确了主要奋斗目标：力争实现安全年;实现盈亏持平;营业总收入完成450亿元(其中新兴产业收入占10%以上);新兴产业项目全面投产;全面完成省控其他考核指标。他表示，明年的工作任务要突出“一个主题”、防范“三个风险”、推动“五个转变”。突出“一个主题”：以利润为导向，外学龙口、内学赛尔，转变观念，科学管理，真抓实干，确保全集团整体不亏损。防范“三个风险”：杜绝二级以上非伤亡事故，防范安全风险;实现经营活动现金流收支平衡，防范资金风险;防止发生群体性事件，防范维稳风险。推动“五个转变”：用效益倒逼，提高生产组织经济性，推动由“增量增收”向“提质增效”转变;用市场倒逼，有效传导竞争压力，逐级落实生产经营责任，推动由“等靠要”向“自主经营”转变;用放权倒逼，进一步简政放权，变革总部管控模式，推动由“运营中心”向“投资中心、利润中心”转变;用绩效倒逼，扩大考核覆盖面和关联度，推动由“部分工效挂钩”向“全面工效挂钩”转变;用时间倒逼，实行工程项目工期承包制，加快新项目按期达产达效，推动由“延期投运”向“按期投运”转变。

孙海强调，要以干在实处、走在前列精神扎实推进全年重点工作。一是推动安全形势稳定发展，突出煤矿安全重中之重，加强电力企业安全管理，重视煤化工安全生产，统筹做好其他非煤产业安全管控。二是科学高效组织生产，提升科学开采水平，稳定电力企业生产，重视煤化工生产运行管理。三是着力深挖内潜提质增效，调整预算管理办法，全方位降成本，强化市场营销，保证资金不断裂，强化基建投资创效。四是持续深化内部改革创新，着力推进体制机制变革，运营管理信息化，绩效考核管理创新，领导人员管理创新和推进人才队伍建设创新。五是以创新为引领，做好加减法，做强做优传统产业，培育壮大新兴产业，加快发展国际经贸产业，大力推进产业结构调整。六是尽心尽力办好民生实事。明年即使资金再紧张，也要为职工兴办十件实事。

会上，徐矿集团总经理孙海与有关副总经理、江苏徐矿能源股份公司总经理分别签订了“2016年度业绩目标责任书”;徐矿集团副总经理与分管基层单位代表签订了“2016年度业绩目标责任书”。

徐矿集团机关各部室副处级以上领导人员，本部基层各单位党政主管、纪委书记、经营负责人在太阳宾馆东四楼主会场参加会议;基层各单位其他领导班子成员、副总师及副科级以上管理人员、党代表、劳模代表、职工代表、班组长代表、百名优秀青干;机关各部室协办以上管理人员在各分会场通过视频系统收看了会议。