巴彦高勒煤矿：内部市场运作成效显著

“复印材料还得支钱，啥时候变得这么小气了?”“这不是小气不小气的事，部门有规定，复印一张就是5角钱……”12月3日，笔者途经巴彦高勒煤矿安监处办公室时，听到一阵争吵声。

经打听才知道，掘锚一队技术员程兆辉拿着一份材料来安监处，想复印一份，没想到工作人员李俊福却要他先支付2.5元的复印纸费用。“复印材料就得交钱，这不是写着吗?”李俊福指着打印机一张印有“内部市场，材料紧张，打印1元，复印5毛”的纸条说。

据了解，从10月份开始，该矿将所有办公用品费用经过计算后，分解到了机关各部室，严格考核兑现奖惩。同时，办公室的打印机、办公电脑、书橱、暖瓶等物品定期检查，一旦损坏，由责任人赔付。“面对煤炭市场寒冬的‘新常态’，必须精打细算过日子，节约一点一滴。”该矿党委书记翟斐说。

在抓好机关部门办公费用管理的同时，该矿生产单位依靠内部市场化降成本的成效也非常显著。

“四季度以来，我队职工月收入平均增加了110块钱，这都得益于内部市场化的升级。”综采队队长于波说。他们对每一个岗位工种都进行量化考核，采煤机司机割了几刀煤，液压支架工拉移了几个支架，维修工检修了几台设备，收入多少、支出多少，都一目了然。严格落实井下材料利用回收制度，采煤工作面推进牌板、液压支架号码牌、更换后的设备配件等在上井后全部登记，连一个锚杆牌、一个螺丝都不放过。

为提高车辆运行效率，提升工作效率，机运队推行了“驾驶员包车制”管理办法，所有车辆的驾驶、维修、保养由驾驶员全权负责，对照车辆的运营情况匹配驾驶员奖罚政策，对连续2个月不发生故障的奖励50元，3个月奖励100元，以此类推。若维修车辆时使用回收配件，则按照新配件的原价按比例进行累计奖励。“葛长前负责的无轨胶轮车连续4个月未出现故障，对其奖励100元。”12月3日，夜班班后会上，机运队副队长王有银公布了一条奖励通知。