峰峰集团通顺公司工作效率提高3倍

　　进入四季度以来，冀中能源峰峰集团通顺公司针对当前煤炭“寒流”，坚持三个不动摇，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。

　　坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，该公司先后下发了一批关于成本管理文件，进一步健全“超罚节奖”制度，将节能指标完成情况纳入考核，直接与基层单位负责人工资挂钩。在成本控制上，实行公司、区科、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。

　　坚持舆论宣传不动摇。该公司大力营造节能降耗氛围，引导广大职工从身边点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助职工算好“经济账”，积极引导职工认清节能降耗对企业良性发展的重要性，培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。

　　坚持推行修旧利废、节能降耗不动摇。该公司通过开展挖潜增效活动，动员职工自己动手修旧利废。开拓区主管机电副区长刘瑞清和机电工一起研制的可移动溜子机头支架，延长溜子时，实用方便，节约工时,每月可节约60个工时,工作效率提高3倍以上。