多伦煤化工启动集团首个非电产业FMIS及相关业务一体化项目

    6月18日，大唐多伦煤化工公司组织召开FMIS（财务信息管理系统）及相关业务一体化项目实施启动会，这标志着集团公司系统非电产业首个FMIS及相关业务一体化项目正式启动。

    FMIS及相关一体化项目是大唐国际发电公司按照国资委关于加强国有大集团企业实施信息化管理，以及集团公司管理提升工作的具体要求而开展的一项工作。多伦煤化工公司启动建设FMIS及相关业务一体化项目，是为了加强企业生产期的规范管理，满足大唐国际对FMIS及相关业务一体化系统建设的要求。同时，该项目作为大唐国际能源化工ERP系统的试点项目，将起到为能源化工探索利用信息化手段，加强集团管控、强化基础管理的作用。项目第一阶段将于今年10月底完成。

    该项目在原有大唐国际FMIS标准方案的基础上，扩展供应链管理、生产管理（含产品成本）、设备管理、燃料管理及接口，涵盖多伦煤化工公司生产经营的核心业务处理，并实现业务与财务的一体化集成。同时，以ERP系统为基础，建立企业业务与财务集成的生产经营管理平台。在此系统中可以建立规范的财务管理、生产管理、供应链管理、设备管理等标准的业务和管理流程；可增强各管理部门、各生产部门及分厂的统一管理和协作，对企业生产和经营进行全方位的动态管理，指导企业生产经营活动，促进企业整体经济效益最大化。

    FMIS及相关业务一体化项目的建设，将为该公司建立起高效统一的管理系统和平台。一是建立统一的生产管理和成本管理系统，以生产任务单为核心，对各产品、中间产品及副产品的定额及实际成本进行精细化管理，细化成本核算对象，细分产品成本构成，对生产过程的实际材料消耗、人工和资源消耗进行及时收集，并将实际成本和定额消耗（或标准成本）进行比对，从而对生产过程及工艺进行调整以提高生产效率。二是建立统一的设备管理系统，建立以资产管理为基础、以设备维护管理为源头、以工作单管理为核心、以安全管理为保障，在化工设备管理典型化流程指导下的设备管理体系，优化企业设备运行、维修、技改相关的成本预算、物资供应和成本控制业务流程，通过信息化手段，达到提高设备可靠性、优化设备利用、提高生产力、降低企业运行维护成本的目的。三是建立统一的生产及经营管理分析平台，通过建立财务、供应链、生产、设备管理的分析模型，从ERP系统中抽取业务系统和相关的KPI指标，通过模型建立企业全方位的绩效评估体系和综合的决策支持平台。