潞安集团王庄煤矿明确2012年工作重点

    在圆满实现“十二五”精彩开局之后，潞安集团王庄煤矿又在去年的12月30日召开的十四届一次职代会上对2012年企业的发展作出了安排部署，要求全矿上下要牢牢把握发展主动权，超前谋划，科学部署，奋力拼搏，攻坚克难，全面推进各项重点工作、重点工程，着力实现九个新跨越，全力把企业打造成文化型、创新型、幸福型新王庄。

　　一是坚持以人为本，提升安全意识、重大事故预防预控能力、安全精细化管理水平、员工综合素质和整合矿井现代化技改管理水平，高标准实现高安全，在本质安全型矿井建设方面实现新跨越；二是坚持立足煤炭，挖潜、扩张并举，超前规划矿井采掘衔接，稳步提升生产精细化管理工作、全力加快新井建设工程、全力推进整合矿井现代化技改工作、扎实抓好村庄下压煤解放工程、创新开展资源扩张工作和超前实施下组煤开发技术研究，在做大做强煤炭主业上实现新跨越；三是坚持多元发展，调结构、兴产业，优化产品结构，建设特大型对外贸易现代化装车站和探索整合矿井综合性服务途径，在做好、做活并超越煤炭抓发展上实现新跨越；四是坚持主导技术引领，全面推进集团公司第一个一次采全高综采工作面建设工作，推广应用大功率硬岩掘进机、开展应用隧道盾构机在煤矿井下掘进岩巷技术研究，提高大采高综放工作面建设水平，规划王庄矿数字化控制中心和实施综采、综掘配套技术研究，在科技强矿上实现新跨越；五是坚持绩效考核，构建最优循环闭合管理机制，在科学管理上实现新跨越；六是坚持全面覆盖，大力推进矿区健康饮水工程、幸福小区高层住宅楼筹建、新井高标准职工公寓建设、矿史展览馆改造、光明南北区改造及配套工程、北矸石山综合治理、矿区居民车辆安全存放工程和矿区配套公共服务系统改造，让员工充分享受企业改革发展的成果，在惠及民生上实现新跨越；七是坚持典型示范引领，大力实施领导能力培训、管理干部培训、技术干部培训、技能人才培训、劳模先进培训工程，构建结构合理、素质优良的梯级人才队伍，在人才兴矿上实现新跨越；八是坚持传统文化与时代精神相结合，提升企业文化内涵，在“文化兴企”上实现新跨越；九是坚持党建绩效评价，实践创新“一个机制、四个载体”新模式，在抓好党建促发展上实现新跨越。