姚武江代表：煤炭行业转型在行动 走上高质量发展之路

3月11日，全国人大代表、山西阳煤集团一矿机电工区机电队技术员姚武江做客“对话新国企·智造高质量”两会访谈节目。

今年是姚武江代表为煤矿工人“代言”的第二年，他今年的议案围绕煤炭行业的高质量与转型，而且对于人才的高质量发展、队伍的建设、设备质量把关，企业减负、工业遗产保护、开发条例等重要问题提出了自己的看法与意见。

以下为访谈实录:

全国人大代表、山西阳煤集团一矿机电工区机电队技术员 姚武江。

煤炭企业环保、安全可靠，走上高质量发展之路

主持人：您是来自于煤炭行业，公众对煤炭存在刻板化的印象,提到挖煤大家会觉得不安全、比较脏、不环保等，甚至在社会上有去煤化的呼声，您作为煤炭行业的从业者怎么看？

姚武江：煤炭行业一直在想方设法进行改进，包括从技术上、投入上、方式方法、制度上等都在改变，国家、省、市、集团公司都在做非常大的努力，所以未来还希望社会公众能够正面看待。

主持人：希望您简单概括要实现高质量的发展，煤炭行业要在哪些方面做出努力？

姚武江：随着这几年去煤化、去产能，倒逼着我们尽早实现高质量发展，其实这是很好的。不仅在井上，包括井下，各方面都应高质量发展。煤炭开采占国民经济的一定地位，在经济体系中有不可替代的地位，大概全国70%的煤矿都已经达到低排放，以后也可能是超低排放、特超低排放，或者是接近零排放，企业在逐步升级，所以说打赢蓝天保卫战是肯定可以实现的。

井下高质量发展，也就是走减优绿之路，真正实现机械化、信息化、智能化、无人化，向着多元化的角度来发展，相信最后在安全、效益和质量等方面都是一种提高。

煤炭行业已实现智能化、机器化、无人化

主持人：您刚才特别提到的煤炭行业也有很多智能化、机器化，甚至无人化的管理，那在您日常的技术研究、管理中是否存在着一些案例？

姚武江：这种案例确实存在，而且是一种典范，许多央企都已实现，井下少数人员在作业。像阳煤集团在推进安全能源、智能化开采等，已形成“技术一张图、管理一张网”，这样的管理化、信息化、公开化的管理方式，在积极推动科技创新、煤炭消费革命。

所以说每个集团在努力尝试这种信息化、智能化、多元化的发展，把大数据、互联网，包括实体经济融合共同发展。这是一个趋势，我们希望能排除客观的因素，因为每个地方的地质条件等都不一样，尽最大努力实现煤炭的高质量发展。

主持人：您刚才介绍到阳煤集团为煤炭行业的高质量发展做出大量的贡献，但煤炭行业的发展目前并不是一个完全均衡的状态，您刚才所说的这些先进的经验需要进一步推广，或者说在行业内集中力量做一个管理上的提升。

姚武江：这是很需要的。煤炭行业是一个多角度、多系统、多工种复杂性的工程，需要多个部门的支持，同时集合所有人的力量共同来推动。当然目前也确实存在问题，比如说各厂商生产的设备质量参差不齐，通讯协议不统一，就给真正实现智能化带来不便。所以我希望能从国家的角度把科研企业、设备生产商，高职院校等融合，形成资源共享，并且把设备、质量等进一步细化、标准化，使设备更稳定更可靠。

煤炭行业实行“大众创业、万众创新”

主持人：您作为人大代表、阳煤集团最年轻的技能大师，您的技术与研发是如何开展的，能不能给我们举两个例子？

姚武江：举一个例子，虽然在比赛时经常会遇到各种问题，但我会用一种辩证的方法不断去探索。就像我们在比赛时有接线工艺，接电缆线可能一个人一次能剥一根线，但经过我们的研究和不断探索，最后一次能剥8-10根线。其实就像你掰一根筷子很简单，但你掰一把筷子就会很难。这也就是说我们的思想一定要变化，跟上现代的需求。

我们在科研方面一直推动“大众创业、万众创新”，煤炭企业在“五小”投入非常大，2017年时“五小”创新获得山西省煤炭行业特等奖。主要是井下发现问题后怎样去解决，怎样能把研究出来的东西适应现代煤炭生产的需求，这些需要从它的安全、经济、成本等角度来考虑。在设计出来后，无论是物件与生产厂家的配合，还是与成套的东西相组合，效果很好。在以前遇到重载很难启动，维修很费时间，消尘效果不明显，但通过应用上我的发明“皮带技工装置的改进”这个装置后，前面提到的问题基本都已解决。

主持人：在这个过程中您是如何一步一步推进创新？

姚武江：这个东西的改进确实是非常难，花了大量的时间。先是在企业内部立项，因为每年我们工作室都有任务指标，初步定下大体的理论框架，通过理论框架再制作出模型。理论确定后开始井下的试验，当然这需要大量的人力物力来支持，包括我工作室的学员，因为并不是试验一次、二次就能成功的，井下环境特别复杂，干扰电的因素繁多，所以试验多个月，甚至到最后需要与厂家进一步配合。因为我是做改造的，尽力在可靠性和灵敏性上下功夫，包括使系统的设计更加完善，这总计就将近一年多的时间。

煤炭行业需要更多有志青年加入

主持人：现在国家正大力开展人才强国战略，很多年轻人都觉得这是一个很好的领域，投身于这个蓝海事业。您作为成功者，给这些青年技术工作者们提一些建议？

姚武江：作为高技能的人才，在这个方向发展，首要是摆正自己的位置，每个行业不可能有一面性，所以一定要让自己成为一个多面性、多角度的人才。煤炭行业是一个采掘运通的行业，如果你只会机电不懂通风、不懂运输，那么在井下遇到的实际东西就会非常单一；在管理方面，高技能人才一定要上升到一个管理的层次,因为我们国家现在大力提倡技术管理，但技术管理有一部分缺失是应用技术，如果你没有把应用技术管理进来，是不会使之从上到下连接的更畅通。所以说我们培养新人要有自己的定位，让自己更上一个台阶，更全面地提高自己。